Projektni zadatak i proces odabira regionalnog implementacijskog tima

Nevladine organizacije odabrane da funkcioniraju kao regionalni timovi za provedbu (RIT) za Partnerski fond za kritične ekosustave (CEPF) počevši od 2007. osigurat će strateško vodstvo za program u svakoj od žarišnih točaka bioraznolikosti odobrenih za ulaganje.

Svaki RIT sastojat će se od jedne ili više organizacija civilnog društva aktivnih u očuvanju u regiji. Na primjer, tim bi mogao biti partnerstvo grupa civilnog društva ili bi mogao biti vodeća organizacija s formalnim planom za uključivanje drugih tijekom procesa provedbe, kao i nadopunjavanje svoje strukture koja nadzire provedbu, poput uključivog savjetodavnog odbora.

Cilj RIT-ova bit će pretvoriti planove u profilu ekosustava u kohezivne portfelje bespovratnih sredstava, uz napomenu da će oni pridonijeti dugoročnim ciljevima CEPF-a za svaku žarišnu točku (ili podregiju). Profili ekosustava podržat će provedbu dugoročne vizije žarišne točke, a RIT i povezane organizacije igrat će ključnu ulogu u dugoročnom upravljanju tim dugoročnim vizijama.

Timovi će pružiti lokalno znanje i uvide te će predstavljati CEPF u svakoj žarišnoj točki. Oni će imati primarnu odgovornost za izgradnju širokog sastava grupa civilnog društva koje rade preko institucionalnih i političkih granica prema postizanju ciljeva opisanih u profilima ekosustava i svim regionalno prikladnim dugoročnim vizijama očuvanja i razvoja.

Timovi će djelovati na transparentan i otvoren način, u skladu s misijom CEPF-a i svim odredbama Operativnog priručnika CEPF-a.

Organizacije koje su članice RIT-a neće moći podnijeti zahtjev za druge potpore CEPF-a unutar iste žarišne točke. Prijave službenih podružnica onih organizacija koje imaju neovisni operativni upravni odbor bit će prihvaćene i podložne dodatnoj vanjskoj reviziji.

KADROVSTVO

Konfiguracije osoblja mogu se znatno razlikovati ovisno o veličini i broju zemalja u svakoj žarišnoj točki. Minimalno se očekuje da svaki RIT ima dvoje zaposlenika s punim radnim vremenom (ili ekvivalent) koji će obavljati uloge voditelja tima i upravitelja malih potpora.

PROFESNI ZADATAK

RIT će djelovati prema standardnim projektnim zadacima (TOR) koje je odobrilo Donatorsko vijeće CEPF-a. Ovi TOR su poboljšani nekoliko puta otkako je CEPF uspostavljen, i daju sveobuhvatan opis dužnosti koje treba obavljati RIT. 

Postoji osam komponenti TOR-a, svaka sa skupom funkcija. RIT može staviti različite razine naglaska na svaku funkciju, u skladu s fokusom investicijske strategije i lokalnim operativnim kontekstom.

Komponenta 1. Koordinirajte ulaganja CEPF-a u žarišnu točku.

Funkcije:

1. Služite kao terenski tehnički predstavnik za CEPF u odnosu na grupe civilnog društva, primatelje potpora, međunarodne donatore, vlade i agencije zemlje domaćina i druge potencijalne partnere unutar žarišne točke.
2. Osigurati koordinaciju i suradnju s donatorima CEPF-a, u koordinaciji s Tajništvom CEPF-a i prema potrebi u žarišnoj točki.
3. Promicanje suradnje i koordinacije s drugim donatorima koji ulažu u žarišnu točku i mogućnosti za povećanje sredstava CEPF-a s lokalnim i međunarodnim donatorima i vladama koje ulažu u žarišnu točku.
4. Uključite dionike očuvanja i razvoja kako biste osigurali suradnju i koordinaciju.
5. Izgradite partnerstva/mreže među primateljima potpore kako biste postigli ciljeve profila ekosustava.
6. Odgovarati na zahtjeve Tajništva CEPF-a za informacije, putovanja, ugošćavanje donatora i sudjelovanje na nizu događaja za promicanje CEPF-a. 

Komponenta 2. Podrška integraciji bioraznolikosti u javne politike i poslovne prakse privatnog sektora.

Funkcije:

1. Podržite civilno društvo u suradnji s vladom i privatnim sektorom i podijelite svoje rezultate, preporuke i modele najbolje prakse.
2. Izravno surađivati ​​s partnerima iz privatnog sektora i državnim dužnosnicima te osigurati njihovo sudjelovanje u provedbi ključnih strategija.

Komponenta 3. Komunicirajte ulaganje CEPF-a kroz žarišnu točku.

Funkcije:

1. Uz doprinos komunikacijskog tima CEPF-a, razvijte komunikacijsku strategiju za ulaganje.
2. Redovito komunicirajte s CEPF-om i partnerima o portfelju putem sastanaka licem u lice, telefonskih poziva, digitalne komunikacije (web stranica, elektronički bilten i/ili društveni mediji) i izvješća na događajima, forumima i panelima u skladu s komunikacijskom strategijom.
3. Podrška Tajništvu CEPF-a u dobivanju fotografija i videa za korištenje u komunikacijskim materijalima i koordinacija s CEPF-ovim timom za komunikacije radi dobivanja povezane pravne dokumentacije (kao što su licence za korištenje). Nastojte osigurati barem jednu sliku dobre kvalitete za svaki projekt.
4. Prevedite odabrane materijale na jezike vrućih točaka.
5. Pratite medijsku pokrivenost i odmah informirajte i koordinirajte s direktorom grantova i CEPF-ovim komunikacijskim timom u vezi s bilo kakvim kontroverzama u vezi s projektima CEPF-a, primateljima bespovratnih sredstava ili donatorima i svim medijskim izvještavanjem o kontroverzama.
6. Pripremite niz komunikacijskih proizvoda kako biste osigurali da su ključne informacije koje se nalaze u profilima ekosustava dostupne podnositeljima zahtjeva i drugim dionicima.
7. Širite rezultate portfelja putem višestrukih i odgovarajućih medija u skladu s komunikacijskom strategijom.
8. Podijelite ideje o pričama i snažne rezultate te prema potrebi pružite informacije i/ili pomoć CEPF-ovom timu za komunikacije.
9. Obavljati razmjene posjeta s drugim RIT-ovima radi razmjene lekcija i najboljih praksi, u dogovoru s Tajništvom CEPF-a.
10. U suradnji s Tajništvom CEPF-a osigurati komunikaciju s lokalnim predstavnicima donatora CEPF-a.

Komponenta 4. Izgradnja kapaciteta civilnog društva.

Funkcije:

1. Pomoć skupinama civilnog društva u osmišljavanju projekata koji doprinose postizanju ciljeva navedenih u profilu ekosustava i koherentnom portfelju bespovratnih sredstava koja se međusobno podupiru.
2. Izgraditi institucionalne kapacitete primatelja bespovratnih sredstava kako bi se osigurala učinkovita i djelotvorna provedba projekta i financijsko upravljanje.
3. Izgradite kapacitete primatelja potpore, prema potrebi, kako bi se uskladili s CEPF-ovim ekološkim i društvenim standardima i rodnom politikom.
4. Promicati suradnju između aktera civilnog društva, vlade i privatnog sektora.

Komponenta 5. Podrška procesu Tajništva CEPF-a za traženje i pregled prijedloga za velike potpore (iznad iznosa praga između 20,000 i 50,000 USD).

Funkcije:

1. Objavite sadržaj profila ekosustava i informacije o CEPF-ovom on-line standardiziranom procesu prijave za velike potpore.
2. Promicati dostupnost sredstava putem javnih najava, tiskanih i elektroničkih medija te događaja za kontakt s podnositeljima zahtjeva kako bi se objavili pojedinačni pozivi za dostavljanje pisama upita izvan njihovog objavljivanja na web stranici CEPF-a.
3. S Tajništvom CEPF-a utvrdite rasporede za objavu natječaja i dodjelu bespovratnih sredstava.
4. Ocijenite pisma upita.
5. Olakšati tehnički pregled prijava, uključujući vanjske preglede (npr. putem panela stručnjaka ili profesionalnih odnosa s kolegama s pojedincima u relevantnim područjima).
6. Pomozite direktoru potpore da dobije vanjske preglede svih prijava iznad 250,000 USD.
7. Komunicirajte s podnositeljima zahtjeva tijekom cijelog postupka prijave kako biste osigurali da su informirani i da u potpunosti razumiju postupak.
8. Podrška Tajništvu CEPF-a u dobivanju tehničke i financijske dokumentacije potrebne za dodjelu bespovratnih sredstava.
9. Mentorirajte i vodite prijavitelje u izradi projekta (npr. putem daljinskih elektroničkih sredstava, osobno, putem radionica tipa učionice o pripremi prijedloga).
10. Pregledajte nacrte prijedloga prije konačne dodjele bespovratnih sredstava.
11. Slijedeći utvrđene procedure kodificirane u Operativnom priručniku CEPF-a i prikazane u online sustavu prijava (ConservationGrants), odlučite zajedno s Tajništvom CEPF-a o dodjeli svih zahtjeva za velike potpore.

Komponenta 6. Upravljanje programom malih potpora (do graničnog iznosa između 20,000 USD i 50,000 USD), u skladu s CEPF-ovim operativnim priručnikom.

Funkcije:

1. Uspostavite i koordinirajte proces prikupljanja prijava za male potpore.
2. Objavite dostupnost malih potpora CEPF-a.
3. Provedite dubinsku analizu kako biste osigurali prihvatljivost podnositelja zahtjeva i sposobnost da se pridržava uvjeta financiranja CEPF-a.
4. Sazovite skupinu stručnjaka za procjenu prijedloga.
5. Pregledajte prijave prema ekološkim i društvenim standardima CEPF-a i pružite smjernice podnositeljima zahtjeva o usklađenosti s primjenjivim standardima.
6. Odlučiti o dodjeli malih potpora i upravljati ugovaranjem tih dodjela.
7. Upravljajte isplatama sredstava primateljima potpore.
8. Osigurati usklađenost malih potpora s uvjetima financiranja CEPF-a.
9. Razviti plan praćenja za portfelj malih potpora kako bi se osigurao doseg, provjerila usklađenost i podržala izgradnja kapaciteta.
10. Pratite, pratite i dokumentirajte tehničku i financijsku izvedbu malih potpora.
11. Održavajte točne i ažurne zapise, uključujući alate za praćenje CEPF-a, o svim malim potporama dodijeljenim u bazi podataka za upravljanje potporama CEPF-a (ConservationGrants).
12. Otvorite namjenski bankovni račun na koji će se deponirati sredstva dodijeljena od strane CEPF-a za male potpore i izvještavajte o stanju računa tijekom cijelog projekta.
13. Osigurajte da primatelji potpore ispunjavaju redovita tehnička i financijska izvješća o napretku.

Komponenta 7. Pratiti i vrednovati učinak CEPF-ovih velikih i malih potpora.

Funkcije:

1. Godišnje prikupiti podatke za pokazatelje na razini portfelja (od velikih i malih primatelja potpore) i izvijestiti o njima jer se oni odnose na logički okvir u profilu ekosustava.
2. Prikupiti i izvijestiti o relevantnim podacima za CEPF-ove globalne pokazatelje praćenja, koristeći CEPF alate za praćenje i ConservationGrants.
3. Osigurati kvalitetu podataka o izvedbi koje dostavljaju veliki i mali primatelji potpore.
4. Provjerite dovršetak proizvoda, isporučenih rezultata i kratkoročnih učinaka primatelja potpore, kako je opisano u njihovim prijedlozima.
5. Podrška primateljima potpore u ispunjavanju zahtjeva za dovršetak alata za praćenje, uključujući alat za praćenje učinkovitosti upravljanja, alat za praćenje civilnog društva i alat za praćenje spola.
6. U suradnji s Tajništvom CEPF-a, provesti srednjoročnu procjenu i konačnu procjenu napretka portfelja te pomoći u pripremi izvješća.

Komponenta 8. Podrška Tajništvu CEPF-a u praćenju portfelja velikih potpora i osiguravanju usklađenosti s uvjetima financiranja CEPF-a.

Funkcije:

1. Podrška Tajništvu CEPF-a kako bi se osiguralo da se veliki primatelji potpore pridržavaju uvjeta financiranja CEPF-a, uključujući posjećivanje primatelja potpora prema potrebi kako bi se utvrdile činjenice, pratile preporuke i pružila podrška i smjernice s financijskim i programskim upravljanjem.
2. Pružite potporu i smjernice primateljima potpora, prema potrebi, za provedbu mjera potrebnih za usklađivanje s ekološkim i društvenim standardima CEPF-a.
3. Sudjelovati u najmanje dvije nadzorne misije svake godine, uključujući posjete Tajništva CEPF-a radi praćenja financijske i programske izvedbe RIT-a i odabranih potpora.

PROCES IZBORA

RIT-ovi se biraju na transparentnoj i konkurentnoj osnovi.

Kako se smanjuje broj prihvatljivih žarišnih točaka koje nisu bile u središtu ulaganja CEPF-a, sve će veći broj CEPF programa biti ponovna ulaganja u žarišne točke s postojećim RIT-om. Odabir RIT-a u žarišnim točkama gdje postoji vodeći RIT izaziva dodatnu zabrinutost u vezi s konkurentnošću i zahtijeva drugačiji postupak od odabira RIT-a u žarišnim točkama gdje ne postoji vodeći.

Proces za vruće točke gdje nema postojećeg RIT-a

Za žarišne točke u kojima CEPF nije prethodno ulagao ili gdje je bilo prethodnih ulaganja, ali bez RIT-a za pružanje strateškog vodstva, za odabir RIT-a koristit će se sljedeći postupak.

Tajništvo CEPF-a široko distribuira poziv za iskazivanje interesa. To uključuje izravnu distribuciju svim dionicima koji su sudjelovali u procesu profiliranja ekosustava za žarišnu točku, objavljivanje zahtjeva za prijedloge na globalnoj web stranici CEPF-a i u CEPF-ovom e-biltenu te poticanje CEPF-ovih donatorskih partnera i poznatih organizacija kako u inozemstvu tako i unutar njih. hotspot za distribuciju obavijesti putem svojih regionalnih mreža.

Sve organizacije koje pošalju iskaz interesa pozvane su da se pridruže konferencijskom pozivu na kojem Tajništvo CEPF-a dodatno objašnjava postupak odabira, ulogu RIT-a i investicijsku strategiju za hotspot. Naknadno se tim organizacijama šalje zahtjev za dostavu prijedloga, koji detaljno opisuje pruženu priliku za vođenje provedbe u relevantnoj žarišnoj točki i uključuje opis poslova, upute za pripremu prijedloga, kriterije za ocjenu i krajnji datum za primitak prijedloga od strane Tajništva CEPF-a. Također uključuje maksimalni proračunski iznos dodijeljen za RIT u žarišnoj točki i poveznicu na profil ekosustava na web stranici CEPF-a, www.cepf.net. Kako bi se zainteresiranim organizacijama dalo vremena za formiranje konzorcija, prijaviteljima se daje najmanje 10 tjedana za pripremu prijedloga prije datuma zatvaranja.

Podnositelji su dužni dostaviti prijedlog u formatu definiranom u zahtjevu za dostavu prijedloga. Prijedlozi bi trebali sadržavati opis organizacijskih sposobnosti glavnog i podređenih partnera, tehnički pristup postizanju rezultata koji se zahtijevaju projektnim zadatkom i predloženi upravljački pristup za vođenje posla (tj. raspoređivanje osoblja, partnera i financijskih resursa). ), kao i životopise glavnog osoblja. Zahtjev za prijedloge također zahtijeva podnošenje detaljnog višegodišnjeg proračuna.

Tajništvo analizira i rangira prijave koristeći se skupom kriterija ocjenjivanja uključenih u zahtjev za dostavu prijedloga (vidi Dodatak 1). Jedan ili više vanjskih recenzenata također mogu biti pozvani da daju svoj doprinos. Kako bi se održao otvoren i objektivan proces odabira, svaka potencijalna prednost stečena kao rezultat sudjelovanja u stvaranju profila ekosustava CEPF-a za žarišnu točku ne smatra se dijelom procjene.

Tajništvo predstavlja prijave i njihovu analizu Radnoj skupini CEPF-a, koja potom daje preporuku Vijeću donatora CEPF-a. Konačni odabir odobrava Vijeće donatora.

Proces za vruće točke s važećim RIT-om

Za žarišne točke u kojima je CEPF prethodno ulagao s uspostavljenim RIT-om, za odabir RIT-a koristit će se sljedeći postupak.

Tajništvo naručuje neovisnu procjenu naučenih lekcija u vezi s postojećim RIT-om za žarišnu točku. Ova evaluacija razmatra učinak postojećeg RIT-a u odnosu na geografiju žarišne točke, kapacitet civilnog društva u regiji, proračun koji mu je dodijeljen i njegovo postizanje pojedinačnih rezultata kako je definirano u njegovom ugovoru o dodjeli bespovratnih sredstava s CEPF-om. Uključuje pregled institucionalnog krajolika u žarišnoj točki, uključujući identifikaciju potencijalnih konkurentskih organizacija koje bi mogle obavljati ulogu RIT-a.

Rezultati ove evaluacije koriste se za donošenje odluke o tome koji modalitet odabira slijediti.

Ako su ispunjeni sljedeći kumulativni uvjeti, Tajništvo preporučuje Radnoj skupini dodjelu nove bespovratne RIT potpore nositelju dužnosti na temelju jednog izvora:

Neovisna procjena zaključuje da je obnašatelj dužnosti dobro poslovao; Nosilac dužnosti voljan je nastaviti s ulogom RIT-a; Pregled institucionalnog krajolika ne identificira nijednu potencijalnu konkurentsku organizaciju koja je zainteresirana za obavljanje uloge RIT-a; i Nastavak s postojećim RIT-om u skladu je s dugoročnom vizijom žarišne točke.

Ako bilo koji od ovih uvjeta nije ispunjen, Tajništvo preporuča Radnoj skupini da se RIT odabere putem javnog natječaja, slijedeći sličan postupak kao za žarišne točke gdje nema nositelja. Izvješće o naučenim lekcijama, koje je dio nezavisne evaluacije, dostupno je organizacijama koje izraze interes za prijavu za RIT potporu. Time će se osigurati da sve organizacije koje su se prijavile imaju koristi od usporedive razine informacija o uspjesima i izazovima prethodne faze, te o naučenim lekcijama, čime se osigurava otvoren, transparentan i konkurentan proces odabira.

Na temelju rezultata evaluacije, preporuka Tajništva odredit će hoće li organizacije koje su članice postojećeg RIT-a moći podnijeti zahtjev za novu potporu RIT-a, bilo same ili kao dio konzorcija.

Tajništvo dostavlja svoje preporuke Radnoj skupini na odobrenje na vremenski ograničen način, bez prigovora. Preporuka Tajništva potkrijepljena je rezultatima neovisne evaluacije, kao i konačnim izvješćem o procjeni prethodnog ulaganja, ako je dostupno.

Dodatak 1: Kriteriji ocjenjivanja koji se trenutno koriste za prijedloge RIT-a

1. Organizacijsko iskustvo: Tehničko (Broj bodova: 5)

1.1. Je li izjava o misiji organizacije u skladu s ciljevima i prioritetima utvrđenim za regiju u profilu ekosustava?

1.2. Predstavlja li kandidat iskustvo u radu s potencijalnim partnerskim nevladinim organizacijama, akademskim institucijama, lokalnim i nacionalnim vladinim agencijama i donatorima?

1.3. Ima li organizacija postojeći program očuvanja ili razvoja u regiji, što se dokazuje njegovim trajanjem i evidencijom potpore drugih donatora?

2. Organizacijsko iskustvo: Upravljanje (Broj bodova: 15)

2.1. Pokazuje li organizacija iskustvo u upravljanju programima slične veličine, razmjera i složenosti kao regionalni implementacijski tim?

2.2. Ima li organizacija sustav praćenja i evaluacije ili metodologiju koju je koristila za upravljanje vlastitim ili drugim programima?

2.3. Ima li podnositelj zahtjeva dokazan financijski i administrativni sustav?

2.4. Je li organizacija u prošlosti upravljala tehničkim i financijskim elementima programa malih potpora i je li taj program imao veličinu (npr. ukupni iznos novca, ukupan broj potpora) i složenost (npr. tehničke komponente i primatelji) ) to je usporedivo s onim što će poduzeti s CEPF-om?

3. Osoblje (Broj bodova: 30)

3.1. Predlaže li podnositelj zahtjeva jasan i održiv plan osoblja, uključujući imena, životopise, nazive pozicija, opis poslova, razinu napora, mjesto rada i linije izvještavanja?

3.2. Podnosi li podnositelj zahtjeva ime i životopis jednog, posvećenog voditelja tima i ima li ta osoba odgovarajuće tehničke vještine/iskustvo i odgovarajuće menadžerske vještine/iskustvo?

3.3. Predlaže li kandidat, imenom i životopisom, drugo osoblje osim voditelja tima i imaju li ti ljudi odgovarajuće tehničke vještine/iskustvo i odgovarajuće menadžerske vještine/iskustvo?

3.4. Imaju li predloženi članovi tima, pojedinačno ili kolektivno, jezične vještine potrebne za učinkovito djelovanje u žarišnoj točki?

3.5. Predlaže li podnositelj zahtjeva plan za zapošljavanje i/ili mobilizaciju osoblja koje će se "odrediti", uključujući opis poslova, kvalifikacije posla i životopise osoblja iz organizacije podnositelja zahtjeva koje će obavljati relevantne dužnosti dok je zapošljavanje u tijeku?

4. Razumijevanje profila ekosustava (Broj bodova: 5)

4.1. Dokazuje li podnositelj zahtjeva svoje razumijevanje strateških smjernica u profilu ekosustava i povezanih investicijskih prioriteta i ishoda, ciljeva i pokazatelja (osim strateškog smjera RIT-a)?

4.2. Raspravlja li podnositelj zahtjeva o različitim izazovima očuvanja i angažmana s civilnim društvom u zemljama žarišne točke, pokazujući predviđanje vrsta bespovratnih sredstava koja će se financirati, održivosti ciljeva i kapaciteta potencijalnih primatelja bespovratnih sredstava?

4.3. Opisuje li prijavitelj kako će unaprijediti vlastitu organizacijsku strategiju služeći kao vodeći subjekt za CEPF u regiji i kako će to pomoći da se osigura održivost rezultata nakon razdoblja provedbe CEPF-a?

5. Predloženi tehnički pristup (Broj bodova: 15)

5.1. Obrađuje li podnositelj zahtjeva sve komponente RIT-a kako je opisano u opisu poslova?

5.2. Pokazuje li prijavitelj svoje planove za suradnju s partnerima ili organizacijama civilnog društva koje imaju vrlo različite razine kapaciteta od jednog koridora ili zemlje do druge?

5.3. Predlaže li prijavitelj metodu za učinkovito komuniciranje i koordinaciju mogućnosti financiranja, rezultata i naučenih lekcija?

5.4. Predlaže li podnositelj zahtjeva sustav za prikupljanje prijedloga za projekte koji su u skladu sa strategijom opisanom u profilu ekosustava i uspostavlja li učinkovit, transparentan postupak pregleda za ocjenu tih prijava?

5.5. Predlaže li podnositelj zahtjeva sustav za praćenje i evaluaciju pojedinačnih projekata i pomoć u praćenju cjelokupne izvedbe portfelja?

5.6 Predlaže li podnositelj zahtjeva sustav za izravnu dodjelu i upravljanje svim malim potporama za civilno društvo do 20,000 USD?

6. Predloženi tehnički pristup (Broj bodova: 25)

6.1. Dokazuje li podnositelj zahtjeva svoje razumijevanje zakonskih zahtjeva za davanje bespovratnih sredstava u zemljama žarišnih točaka, zapošljavanje ljudi ili angažiranje organizacija u tim zemljama i devizna ograničenja?

6.2. Ima li podnositelj zahtjeva definirane administrativne/financijske uloge koje pokazuju podjelu dužnosti i grafikon koji pokazuje vodstvo i strukturu zaposlenika u organizaciji?

6.3. Predlaže li podnositelj zahtjeva metodu za praćenje, evidentiranje i obračunavanje primljenih i isplaćenih sredstava, te predlaže li metodu za redovno dovršenje usklađivanja primljenog i isplaćenog novca u usporedbi s bankovnim izvodima?

6.4. Predlaže li podnositelj zahtjeva sustav internih kontrola i objektivne kriterije koji usmjeravaju pregled zahtjeva za plaćanje i drugih faktura, sustavno vođenje evidencije i mjere zaštite od prijevare i pronevjere?

7. Predloženi tehnički pristup (Broj bodova: 5)

7.1. Je li proračun potpun i unutar dodijeljenog iznosa navedenog u zahtjevu za prijedloge?

7.2. Jesu li svi troškovi matematički opravdani jasnim prikazom jediničnih troškova, ukupnih jedinica i ukupnih troškova?

7.3. Jesu li svi jedinični troškovi, ukupni jedinični troškovi i ukupni troškovi prikladni u odnosu na predložene tehničke i upravljačke aktivnosti?

7.4. Jesu li predložene jedinične cijene u skladu s tržišnim cijenama u regiji?

7.5. Ako podnositelj zahtjeva zahtijeva neizravne troškove, prikazuje li jasno osnovu zahtjeva i razlikuje li se od bilo kojih prethodno nabrojenih izravnih troškova; daje li podnositelj zahtjeva objašnjenje kako je utvrđena stopa neizravnih troškova (npr. povijesni prosjeci, revidirana financijska izvješća, raniji ugovori); i dostavlja li podnositelj popratnu dokumentaciju uz svoj financijski upitnik?

7.6. Ako podnositelj zahtjeva predlaže rad samo u podskupu zemalja koje ispunjavaju uvjete, je li ukupni proračun razmjerno manji od najvećeg dopuštenog iznosa i je li taj iznos primjereno opravdan?

Ukupno: 100 bodova

Ovaj projektni zadatak odobrilo je Vijeće donatora u listopadu 2020.